“创新维修项目400多项，修旧利废2000多件，节约费用7000多万元……”前不久，记者来到国能准能集团有限责任公司（以下简称准能集团）魏建雄创新工作室，了解到2013年创新工作室成立以来的成果统计。这些成果的源头，是生产一线的需求。
企业是生产一线，更是职工创新创造的主战场。内蒙古自治区以职工创新工作室为重要抓手，构建起“一线找课题、攻关破难题、转化见实效、育才强根基”的创新体系。一批批源自生产一线的创新项目精准破解发展痛点，发明专利持续涌现，关键核心技术实现迭代升级，不仅为企业降本增效、转型升级筑牢根基，更通过技能传承让创新动能生生不息。
从一线找问题，破解生产难题
扎根煤矿一线35年，魏建雄深耕大型采矿机械设备故障排查和维修保养领域，攻克的技术难题数不胜数。准能集团两大露天煤矿年产能达6900万吨，拥有近200台矿用卡车、30多台电铲等大型设备。这些体型庞大、构造复杂的进口设备，一旦出现故障直接影响到企业的生产效率。
“虽然配有中文维修资料，但不少专业术语翻译存在偏差，表述不准，难以指导实际操作。如果委托生产厂商维修，则面临维修周期长、费用成本高的问题。”魏建雄说，一线工人自己钻研，寻找适配现场问题的解决方案，是务实高效的办法。
“这是电铲楔形接头上的钢丝绳拆装工具，从构思到落地经历了约半年的时间。”魏建雄向记者介绍工作室近期的创新成果。
魏建雄告诉记者：“我们通过反复试验，最终确定了固定楔形接头的矩形方框的设计方案，这样不仅方便钢丝绳拆卸，安全性能也大大提升。”
从吊斗铲后大门插销改造到140吨吊车V型双缸气泵改进，魏建雄团队从小发明到专利成果，闯出一条自主创新之路。截至目前，工作室累计实施的各类技术创新项目为企业创造经济效益超1亿元，让一线创新成为降本增效的“金钥匙”。
技术攻关迭代，领跑行业发展
“创新工作室自2015年成立以来，先后取得22项创新成果，其中13项已经实现转化应用。每年创新工作室要根据企业和市场需求开展5～8个新项目的技术攻关。”金宇生物技术股份有限公司质量管理委员会副主任陈九连告诉记者。
这种“需求—攻关—转化—再攻关”的模式，正是陈九连职工创新工作室的成果不断的秘诀。聚焦口蹄疫等重大疫病疫苗种毒选育、工艺改革、品质提升等领域，工作室接连突破技术壁垒，一系列成果在市场应用中持续优化，为企业筑牢核心竞争优势。
技术攻关，增强企业竞争力的同时，也为行业的发展注入持久动能。“这3本书集合了我们创新工作室多年来的研究成果，不仅向企业合作牧场提供，也为行业提供可借鉴的生产指南。”内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）液态奶事业部原奶质量技术负责人韩吉雨说。
韩吉雨创新工作室在牧场运营管理、营养调控、育种以及疾病预防方面开展课题攻关，先后出版《高产牧场管理技术选编》等多本著作，创建奶牛营养评估标准化技术服务体系，形成国内领先的《优质全株玉米青贮全链条制作技术标准》等十几项关键技术。目前，工作室累计申请国家专利26项，科技成果登记11项，制定地方标准13项，让一线创新实现“从产业中来，到产业中去”。
培育技能人才，不断延续创新
职工创新工作室既是技术攻关的前沿阵地，也是培育技能人才、厚植创新土壤的平台。
“每一项技术的攻关都不是靠一个人。创新工作室为企业产品研发和生产提供了集中攻克关键技术的平台。”陈九连说。目前，陈九连创新工作室已经从最初的7名成员扩大到29名，队伍壮大为产品研发和工艺优化提供强有力支撑。
在伊利集团，为了最大发挥韩吉雨创新工作室的人才孵化效能，领衔人及核心成员与青年员工结对，通过“师带徒”模式开展技术课题研究及牧场技术服务，培养出多名骨干成员走上关键岗位。
此外，伊利集团韩吉雨创新工作室定期组织内部培训和技术分享，通过“线上+线下”“理论+实践”的模式面向全行业开展赋能。截至目前，累计开展线上直播培训632场，覆盖54.9万人次，开展现场培训3000余场，培训近5.38万人次。
准能集团创新工作室实行带头人负责制，通过“名师带徒”“课题攻关讨论”“疑难问题集体会诊”等机制，持续提升团队创新能力与成员成长速度。近年来，魏建雄创新工作室的成员承担了准能公司培训中心主要钳工教学任务，累计开展职工培训超6000课时，覆盖上万人次。
“工作室培养出多位全国技术能手、煤炭行业技能大师，这些人才不仅支撑当下的生产创新，更带着经验和方法，发现新问题、攻克新难题，让创新不断延续。”魏建雄说。
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